Transformation der Kernexekutive : eine neo-institutionentheoretische Analyse der Regierungsorganisation in NRW 2005-2010 /
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| Author / Creator: | Florack, Martin. |
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| Imprint: | Wiesbaden : Springer VS, 2013. |
| Description: | 1 online resource (476 pages :) : illustrations. |
| Language: | German |
| Series: | Studien der NRW School of Governance Studien der NRW School of Governance. |
| Subject: | |
| Format: | E-Resource Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11079982 |
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| 504 | |a Includes bibliographical references. | ||
| 505 | 0 | |a Vorwort; Dank; Inhalt; Tabellen- und Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung: Problemaufriss, Erkenntnisinteresse und Untersuchungsgegenstand; 1.1 Problemaufriss: Regierungsorganisation nach Regierungswechseln; 1.1.1 Das "Veränderungsnarrativ"; 1.1.2 Das "Stabilitätsnarrativ"; 1.1.3 Zwischenfazit; 1.2 Gegenstand der Analyse: Die Transformation der nordrhein-westfälischen Kernexekutive nach dem Regierungswechsel 2005; 1.2.1 Die Kernexekutive: Eine funktionsbezogene Definition der Regierungsorganisation. | |
| 505 | 8 | |a 1.2.2 Formales und informelles Kommunikations-, Koordinations- und Entscheidungssystem: Institutionen und Akteure zwischeninstitutionalisierten Regelsystemen, Praktiken, Routinen und Prozessen1.2.3 Die Regierungsformation: Die Kernexekutive als nach innen und nachaußen gerichtetes Koordinationssystem; 1.2.4 Zwischenfazit; 1.3 Programm und Struktur der Arbeit; 2 Forschungsstand und drei Zielsetzungen der Arbeit: Empirische Fallanalyse, institutionalistische Theoriebildung und methodisch Innovation. | |
| 505 | 8 | |a 2.1 Forschungsstand und empirische Zielsetzung: Analyse zur Transformation der Kernexekutive als Beitrag zur Regierungsforschung auf Landesebene2.1.1 Die temporale Dimension der Regierungsorganisation; 2.1.2 Die institutionelle Dimension der Regierungsorganisation; 2.1.3 Die akteursbezogene Dimension der Regierungsorganisation; 2.2 Theoretische Zielsetzung: Gegenstandsbezogene Theoriebildung; 2.3 Methodologische Zielsetzung: Theoriebildung durch induktive Fallanalyse und methodische Erweiterung des Repertoires der Regierungsforschung. | |
| 505 | 8 | |a 3 Institutionen der Regierungsorganisation zwischen Stabilisierung und Wandel: Ein neo-institutionalistischer Analyseansatz3.1 Institutionen der Regierungsorganisation im Zeitverlauf: Zeit als Kategorie zur Erklärung von Stabilität und Wandel von Regierungsorganisation; 3.1.1 Pfadabhängigkeit; 3.1.2 Timing, Sequenzierung und längerfristige Entwicklungsdynamiken; 3.1.3 Institutionenentwicklung vs. Institutionendesign; 3.1.4 Zwischenfazit; 3.2 Historischer Institutionalismus: Stabilität und Wandel von Institutionen; 3.2.1 Drei Strömungen des Neo-Institutionalismus. | |
| 505 | 8 | |a 3.2.2 Historischer Institutionalismus als theoretischer Ausgangspunkt des Analyseansatzes3.2.3 Die Notwendigkeit theoretischer Erweiterungen; 3.2.4 Zwischenfazit; 3.3 Institutionen: Formale und informelle Regelsysteme und die Anwendung institutioneller Regeln; 3.3.1 Institutionen als formale und informelle Regelsysteme; 3.3.2 Institutionen und die Anwendung institutioneller Regeln; 3.3.3 Zwischenfazit; 3.4 Akteurstheoretische Erweiterung: Change-Agents, individuelle Repräsentanten korporativer Akteure und Akteurskoalitionen. | |
| 520 | |a Regieren braucht Organisation und Institutionen. Eine herausragende Rolle spielt hierbei die Kernexekutive, die Regierungshandeln koordiniert und steuert. Wie verändern sich diese formalen und informellen Institutionen nach einem Regierungswechsel? Welche Institutionen bleiben stabil, welche unterliegen grundlegendem Wandel? Wie groß ist der Einfluss politischer Akteure auf die Regierungsorganisation und welche Mechanismen liegen dem Wechselspiel institutioneller Stabilisierung und Veränderung zugrunde? Über die Beantwortung dieser Fragen hinaus verfolgt Martin Florack drei weiterführende Ziel. | ||
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