Soziale Nachhaltigkeit bei der Lieferantenauswahl : eine conjoint- und kausalanalytische ökonomische Untersuchung /
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| Author / Creator: | Schmidt, Benedikt. |
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| Imprint: | Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler, [2013] ©2013 |
| Description: | 1 online resource (350 pages) : illustrations |
| Language: | German |
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| Format: | E-Resource Book |
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| 505 | 0 | |a Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Zusammenfassung; Summary; 1 Soziale Nachhaltigkeit bei der Lieferantenauswahl als Untersuchungsgegenstand; 1.1 Problemhintergrund; 1.2 Forschungsfragen und Zielsetzung der Untersuchung; 1.3 Vorgehensweise und Forschungssystematik; 2 Definitorische Grundlagen und theoretische Einordnung des Untersuchungsgegenstands unternehmerischer Nachhaltigkeit; 2.1 Das Leitbild der Nachhaltigen Entwicklung; 2.1.1 Definition und historische Entstehung des Nachhaltigkeitsbegriffs. | |
| 505 | 8 | |a 2.1.2 Das Drei-Säulen-Konzept der Nachhaltigen Entwicklung2.1.3 Untersuchungsfokus soziale Nachhaltigkeit; 2.2 Implikationen des Nachhaltigkeitskonzeptes für die Betriebswirtschaft; 2.2.1 Ausgangspunkt: Erwerbswirtschaftliches Prinzip und Shareholder-Value; 2.2.2 Unternehmerische Nachhaltigkeit als ökonomische Rationalität; 2.2.3 Unternehmerische Nachhaltigkeit als Beitrag des Unternehmens zur Nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft; 2.3 Zwischenfazit zum unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagement; 3 Lieferantenmanagement und soziale Nachhaltigkeit: Eine Annäherung. | |
| 505 | 8 | |a 3.1 Grundlagen zum strategischen Beschaffungsmanagement3.1.1 Begriff, Ziele und strategische Relevanz der Beschaffung; 3.1.2 Entscheidungsebenen des strategischen Beschaffungsmanagement & ausgewählte strategische Einzelfragen; 3.2 Nachhaltiges Beschaffungsmanagement; 3.2.1 Relevanz der Beschaffungsfunktion für das Konzept unternehmerischer (sozialer) Nachhaltigkeit; 3.2.2 Nachhaltigkeit in der Beschaffung: ein Literaturüberblick; 3.3 Die Lieferantenauswahl als nachhaltigkeitsrelevante Teilentscheidung des Beschaffungs- und Lieferantenmanagement. | |
| 505 | 8 | |a 3.3.1 Einordnung und Abgrenzung der Lieferantenauswahl3.3.2 Prozess der Lieferantenauswahl; 3.3.3 Lieferantenauswahl nach Kriterien der sozialen Nachhaltigkeit; 3.4 Zwischenfazit; 4 Konzeptualisierung eines ökonomischen Erklärungsmodells für den Einbezug sozialer Nachhaltigkeit in die Lieferantenauswahl; 4.1 Zum Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmenserfolg; 4.2 Nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien im Beschaffungsmanagement; 4.2.1 Kosten- und Erlöspotentiale als zwei Stellhebel unternehmerischer Erfolgspotentiale. | |
| 505 | 8 | |a 4.2.2 Zwei grundlegende Strategieansätze zur Erklärung der Entstehung von Wettbewerbsvorteilen4.2.3 Basisstrategien sozialer Nachhaltigkeit: Abgrenzung zum Gesamtkonzept des strategischen Nachhaltigkeitsmanagement; 4.2.4 Strategiebezogene Wirkungsmechanismen sozialer Nachhaltigkeit bei der Lieferantenauswahl; 4.3 Differenzierte Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Lieferantenauswahl: Entwicklung von Untersuchungshypothesen; 4.3.1 Charakteristika des Beschaffungsobjektes als Einflussfaktoren; 4.3.2 Unternehmens- und Branchencharakteristika als Einflussfaktoren. | |
| 520 | |a ?Kaum einem gesellschaftlichen Akteur wird eine solche Bedeutung für die Erreichungvon Zielen einer Nachhaltigen Entwicklung beigemessen wie den Unternehmen. Nachhaltige Entwicklung hat ein dauerhaftes globales Miteinander zum Ziel, bei welchem Wirtschaft, Gesellschaft und natürliche Umwelt in Einklang gebracht werden sollen. Unternehmen stehen in ständigem Austausch mit Ökologie und Gesellschaft, da sie im Zuge ihrer Wertschöpfungstätigkeit auf deren Einsatzfaktoren angewiesen sind. Sie sind daher sicherlich für einen Großteil der globalen Umwelt- und Entwicklungsprobleme mitverantwortlich. Je. | ||
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