Unternehmensmodellierung : Grundlagen, Methode und Praktiken /
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| Author / Creator: | Sandkuhl, Kurt. |
|---|---|
| Imprint: | Berlin : Springer Vieweg, [2013] ©2013 |
| Description: | 1 online resource (278 pages) : illustrations (some color). |
| Language: | German |
| Series: | Xpert.press Xpert.press. |
| Subject: | |
| Format: | E-Resource Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11081202 |
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| 505 | 0 | |a Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Kapitel 1; Einführung; 1.1 Zielsetzung -- Kombination von Theorie und Praxis; 1.2 Inhalte und Aufbau; 1.3 Hinweise für den Leser; Kapitel 2; Unternehmensmodellierung für die Praxis; 2.1 Herausforderungen aus der Praxis; 2.1.1 Verstehen von organisatorischen Abhängigkeiten; 2.1.2 Ursache von Problemen und Veränderungsbedarf finden; 2.1.3 Verbesserung von Geschäftsprozessen; 2.1.4 Ausrichtung der IT an der Unternehmensstrategie; 2.1.5 Entwicklung einer IT-Strategie. | |
| 505 | 8 | |a 2.2 Wie hilft die Unternehmensmodellierung bei den Herausforderungen?2.3 Methode zur Unternehmensmodellierung; Kapitel 3; Begriffe im Umfeld der Unternehmensmodellierung; 3.1 Was sind Modelle und wofür verwenden wir sie?; 3.2 Was ist eine Methode?; 3.3 Was ist Unternehmensmodellierung?; 3.3.1 Definitionen des Begriffs Unternehmensmodellierung; 3.3.2 Repräsentation von Unternehmensmodellen; 3.3.3 Bestandteile von Unternehmensmodellen; Kapitel 4; Grundlegende Analysetechniken; 4.1 Analysetechniken im Überblick; 4.2 Vorbereitung von Analysetätigkeiten; 4.3 Ausgewählte Analysetechniken im Detail. | |
| 505 | 8 | |a 4.3.1 Befragung4.3.2 Verhaltensbeobachtung; 4.3.3 Moderierter Workshop; 4.3.4 Dokumentenanalyse; 4.3.5 Selbstaufschreibung; 4.3.6 Partizipative Modellierung; Kapitel 5; Werkzeuge der Unternehmensmodellierung; 5.1 Modellieren ohne IT-Werkzeuge; 5.1.1 Konventionelle Werkzeuge und die Plastikfolie; 5.1.2 Videoprojektoren zur Unterstützung von Modellierungssitzungen; 5.2 IT-basierte Modellierungswerkzeuge; 5.2.1 Zeichenwerkzeuge; 5.2.2 Modellierungsumgebungen; 5.3 Werkzeugauswahl; Kapitel 6; Die 4EM-Methode im Überblick; 6.1 Grundbausteine von 4EM; 6.2 Sichten und Teilmodelle. | |
| 505 | 8 | |a 6.3 Einsatzgebiete und Ergebnisse6.4 Auswirkungen der partizipativen Arbeitsweise; 6.5 Herkunft der 4EM-Methode; Kapitel 7; E-Commerce Fallstudie; 7.1 Hintergrund; 7.2 Grundlagen des E-Commerce; 7.2.1 Einordnung des E-Commerce in die Internetökonomie; 7.2.2 Akteure des Electronic Commerce; 7.2.3 Electronic Shop; 7.2.4 Electronic Procurement; 7.2.5 Electronic Marketing; 7.3 Ausgangssituation -- Primärprozesse; 7.3.1 Eingangslogistik; 7.3.2 Operationen; 7.3.3 Marketing und Vertrieb; 7.3.4 Ausgangslogistik; 7.3.5 Kundendienst; 7.4 Ausgangssituation -- Unterstützende Prozesse; 7.4.1 Beschaffung. | |
| 505 | 8 | |a 7.4.2 Technologieentwicklung7.4.3 Personalwirtschaft; 7.4.4 Unternehmensinfrastruktur; Kapitel 8; Vorgehensweise und Notation der 4EM-Methode; 8.1 Das Ziel- und Problemmodell; 8.1.1 Komponenten des Ziel- und Problemmodells; 8.1.2 Relationen der Komponenten des Zielmodells; 8.1.3 Notationsübersicht; 8.1.4 Hilfestellungen für die Modellierung; 8.1.5 Modellierungsbeispiel Ziel- und Problemmodell; 8.2 Das Konzeptmodell; 8.2.1 Komponenten des Konzeptmodells; 8.2.2 Relationen des Konzeptmodells; 8.2.3 Notationsübersicht; 8.2.4 Hilfestellungen für die Modellierung. | |
| 520 | |a Bei der Unternehmensmodellierung wird das Ziel verfolgt, die wichtigsten Komponenten von Organisationen sowie deren Relationen zueinander in geeigneten Modellen abzubilden. Die Unternehmensmodellierung findet in der Praxis Verwendung bei einer Vielzahl strategischer und operativer Aufgaben in Unternehmen, u.a. bei der Aufnahme und Visualisierung der aktuellen Abläufe, Strukturen und Produkte sowie deren Zusammenhänge, der Erarbeitung und Konkretisierung einer Unternehmensstrategie und insbesondere der IT - Strategie, der Ermittlung des Veränderungsbedarfs im Fall operativer Probleme sowie d. | ||
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