Mutmacher : Unternehmen stärken durch mutige Führung /
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| Author / Creator: | Kres, Michael. |
|---|---|
| Edition: | 2.Auflage. |
| Imprint: | Wiesbaden : Springer Gabler, [2015]. ©2015 |
| Description: | 1 online resource. |
| Language: | German |
| Series: | Online access with purchase: Springer (German language collection) |
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| Format: | E-Resource Book |
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| 505 | 0 | |a Vorwort zur zweiten Auflage; Einführung; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Teil I; Mutschlucker; Kapitel 1; Die schwarzen Löcher der Führung; 1.1 Macht macht mächtig; 1.2 Zahlen schaffen Sicherheit; 1.3 Planung programmiert Zukunft; 1.4 Kostenfokus statt Gesamtfokus; 1.5 Mehr ist besser: The sky is the limit; 1.6 Reorganisationen reduzieren Komplexität; 1.7 Die falschen Dinge richtig tun; Kapitel 2; Korrosive Energie; Kapitel 3; Beschleunigung; Kapitel 4; Hinderliche Menschenbilder; Kapitel 5; Defizitorientierung; Erfüllte Erwartungen; Kapitel 6; Kapitel 7 | |
| 505 | 8 | |a Der Zwang zur RisikominimierungTeil II; Mutmacher; Kapitel 8; Die paradoxe Theorie der Veränderung: Es ist gut, wie es ist; Kapitel 9; Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen; 9.1 Akzeptanz der eigenen Spannung; 9.2 Stärkung der eigenen Echtheit; 9.3 Verankerung der neuen Authentizität; Kapitel 10; Mutige Führung: Macht durch Ermutigung; 10.1 Akzeptanz gemeinsamer Verletzlichkeit; 10.2 Erwerb gemeinsamer Widerstandsfähigkeit; 10.3 Aufrechterhaltung kollektiver Achtsamkeit; Kapitel 11; Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung | |
| 505 | 8 | |a 11.1 Akzeptanz unternehmerischer Widersprüche11.2 Förderung unternehmerischer Lernfähigkeit; 11.3 Erhaltung unternehmerischer Resilienz; Fragenmosaik für mutige Unternehmen; Kapitel 12; Kapitel 13; Der Organisational Change-Check; Mutige Unternehmen -- Fallstudien und Interviews; Teil III; Kapitel 14; Joachim Hoffmann, BMW Group; Kapitel 15; Giselle Rufer, Delance SA; Kapitel 16; Hans C. Werner, Swisscom AG; Kapitel 17; Thomas Fischer, Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen; 17.1 Quereinsteiger statt Diplome; Kapitel 18; Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor | |
| 505 | 8 | |a Hansjürg Tschümperlin, Weidmann Electrical Technology AG (WETAG)19.1 Warum die Unterstützung von Survivors wichtig ist ; Kapitel 19; Kapitel 20; Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG; Kapitel 21; Walter Wild, Swiss Re; Kapitel 22; Michael Kres, ProMove TM; 22.1 Small is smarter ; Christoph Müller & Yvonne Seitz, AXA Winterthur; 23.1 Durch Flexibilität profitabler arbeiten ; Kapitel 23; Kapitel 24; Schlussbemerkungen; Quellenverzeichnis; Sachverzeichnis | |
| 520 | |a In jedem Unternehmen steckt enormes, ungenutztes Potenzial. Potenzial, das Unternehmen brauchen, um in stets anspruchsvolleren Märkten zu überleben. Was fehlt, so Michael Kres, ist vor allem eines: Mut. Sein Buch befasst sich mit mutigen Ansätzen, die es ermöglichen, dieses Potenzial zu entfesseln und Unternehmen produktiver und menschlicher zu machen. Es ist gleichzeitig Anleitung und Erfahrungsbericht: von Unternehmern für Unternehmer, für Manager, Leader und Organisationsentwickler. Michael Kres geht mit seinem Leser neue Wege: Er zeigt, wie man ein Unternehmen so transformiert, dass die F. | ||
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