Mutmacher : Unternehmen stärken durch mutige Führung /

Mutmacher : Unternehmen stärken durch mutige Führung /

Saved in:
Bibliographic Details
Author / Creator:Kres, Michael.
Edition:2.Auflage.
Imprint:Wiesbaden : Springer Gabler, [2015].
©2015
Description:1 online resource.
Language:German
Series:Online access with purchase: Springer (German language collection)
Subject:
Leadership.
Courage.
Success in business.
Courage.
Leadership.
Success in business.
Electronic books.
Format: E-Resource Book
URL for this record:http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11090263
Hidden Bibliographic Details
ISBN:9783658060985
3658060980
9783658060978
Notes:Includes bibliographical references and index.
Description based on online resource ; title from PDF title page (EBSCO; viewed on December 10, 2014).
Summary:In jedem Unternehmen steckt enormes, ungenutztes Potenzial. Potenzial, das Unternehmen brauchen, um in stets anspruchsvolleren Märkten zu überleben. Was fehlt, so Michael Kres, ist vor allem eines: Mut. Sein Buch befasst sich mit mutigen Ansätzen, die es ermöglichen, dieses Potenzial zu entfesseln und Unternehmen produktiver und menschlicher zu machen. Es ist gleichzeitig Anleitung und Erfahrungsbericht: von Unternehmern für Unternehmer, für Manager, Leader und Organisationsentwickler. Michael Kres geht mit seinem Leser neue Wege: Er zeigt, wie man ein Unternehmen so transformiert, dass die F.
Other form:Print version: Kres, Michael Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2014 9783658060978
Standard no.:10.1007/978-3-658-06098-5
Table of Contents:
  • Vorwort zur zweiten Auflage; Einführung; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Teil I; Mutschlucker; Kapitel 1; Die schwarzen Löcher der Führung; 1.1 Macht macht mächtig; 1.2 Zahlen schaffen Sicherheit; 1.3 Planung programmiert Zukunft; 1.4 Kostenfokus statt Gesamtfokus; 1.5 Mehr ist besser: The sky is the limit; 1.6 Reorganisationen reduzieren Komplexität; 1.7 Die falschen Dinge richtig tun; Kapitel 2; Korrosive Energie; Kapitel 3; Beschleunigung; Kapitel 4; Hinderliche Menschenbilder; Kapitel 5; Defizitorientierung; Erfüllte Erwartungen; Kapitel 6; Kapitel 7
  • Der Zwang zur RisikominimierungTeil II; Mutmacher; Kapitel 8; Die paradoxe Theorie der Veränderung: Es ist gut, wie es ist; Kapitel 9; Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen; 9.1 Akzeptanz der eigenen Spannung; 9.2 Stärkung der eigenen Echtheit; 9.3 Verankerung der neuen Authentizität; Kapitel 10; Mutige Führung: Macht durch Ermutigung; 10.1 Akzeptanz gemeinsamer Verletzlichkeit; 10.2 Erwerb gemeinsamer Widerstandsfähigkeit; 10.3 Aufrechterhaltung kollektiver Achtsamkeit; Kapitel 11; Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung
  • 11.1 Akzeptanz unternehmerischer Widersprüche11.2 Förderung unternehmerischer Lernfähigkeit; 11.3 Erhaltung unternehmerischer Resilienz; Fragenmosaik für mutige Unternehmen; Kapitel 12; Kapitel 13; Der Organisational Change-Check; Mutige Unternehmen
  • Fallstudien und Interviews; Teil III; Kapitel 14; Joachim Hoffmann, BMW Group; Kapitel 15; Giselle Rufer, Delance SA; Kapitel 16; Hans C. Werner, Swisscom AG; Kapitel 17; Thomas Fischer, Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen; 17.1 Quereinsteiger statt Diplome; Kapitel 18; Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor
  • Hansjürg Tschümperlin, Weidmann Electrical Technology AG (WETAG)19.1 Warum die Unterstützung von Survivors wichtig ist ; Kapitel 19; Kapitel 20; Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG; Kapitel 21; Walter Wild, Swiss Re; Kapitel 22; Michael Kres, ProMove TM; 22.1 Small is smarter ; Christoph Müller & Yvonne Seitz, AXA Winterthur; 23.1 Durch Flexibilität profitabler arbeiten ; Kapitel 23; Kapitel 24; Schlussbemerkungen; Quellenverzeichnis; Sachverzeichnis

Similar Items