Mehr Pluralismus wagen : Neue Perspektiven für die Unternehmensführung /

Mehr Pluralismus wagen : Neue Perspektiven für die Unternehmensführung /

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Bibliographic Details
Author / Creator:Holzinger, Bernd, author.
Imprint:Wiesbaden : Springer Gabler, [2014]
©2014
Description:1 online resource : illustrations.
Language:German
Series:Internationalisierung und Management
Gabler Edition Wissenschaft. Internationalisierung und Management.
Subject:
Corporate governance.
Pluralism.
Corporate governance.
Pluralism.
Electronic books.
Format: E-Resource Book
URL for this record:http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11091662
Hidden Bibliographic Details
ISBN:9783658086770
3658086777
9783658086763
3658086769
Notes:Includes bibliographical references.
Description based on online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed February 9, 2015).
Summary:Bernd Holzinger geht in einem interdisziplinären Ansatz der Frage nach, ob sich Firmen nach pluralistischen Kriterien führen lassen und ob sie sogar davon profitieren können. Es geht dabei unter anderem um mögliche individuelle Freiheiten der Mitarbeiter: Größtmögliche Autonomie, den Vorgesetzten wählen, selbst über Urlaub, Gehalt oder Bewerber entscheiden. Mit Hilfe der Effizienz-, Entscheidungsqualitäts-, Verantwortungs- und Motivationsthese gelingt es dem Autor, die Eignung pluralistischer Ansätze auch im Unternehmenskontext zu begründen. Die Fundierung erfolgt unter Rückgriff auf einen pol.
Other form:Print version: Holzinger, Bernd Mehr Pluralismus wagen : Neue Perspektiven für die Unternehmensführung Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2015 9783658086763
Standard no.:10.1007/978-3-658-08677-0
Table of Contents:
  • Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Beschreibung des Forschungsgegenstandes; 1.2 Gegenwärtiger Forschungsstand; 1.3 Aufbau und grundsätzliche Methodik der Arbeit; 2 Das Konzept des Pluralismus; 2.1 Vorstellung und Definition von 'Pluralismus'; 2.1.1 Politikwissenschaftliche Definitionen; 2.1.2 Historische Entwicklung des Pluralismus-Konzepts; 2.1.3 Monismus als Gegenentwurf zu Pluralismus; 2.2 Adaption des Pluralismuskonzepts für den Unternehmenskontext; 2.2.1 Herleitung der Pluralismusdefinition
  • 2.2.2 Konstituierende Elemente der Definition im Detail2.2.3 Einschränkungen bei der Betrachtung des politikwissenschaftlichen Pluralismus-Konzepts aus der Management-Perspektive; 3 Pluralismus
  • Relevanz für Unternehmen; 3.1 Überlegenheit subsidiärer gegenüber zentralistischen Systemen; 3.2 Erhöhte Entscheidungsqualität durch Diversität; 3.2.1 Verhinderung von Gruppenpolarisierung und Group Think durch Diversität und pluralistische Prozesse; 3.2.2 Erhöhte Qualität von Entscheidungen durch Diversität verschiedener Persönlichkeitstypen
  • 3.3 Förderung von Verantwortung für die Gesamtorganisation durch individuelle Verantwortung3.3.1 Das Stanford Prison-Experiment; 3.3.2 Das Milgram-Experiment; 3.4 Stiftung von Nutzen und Motivation durch Entscheidungsfreiheit; 3.4.1 Individuelle Stiftung von Nutzen durch Wahlfreiheit (Freedom of Choice-Ansatz); 3.4.2 Individuelle Motivation durch Entscheidungsfreiheit und Eigenverantwortung; 3.5 Synthese; 4 Empirische Untersuchung des Pluralismus in Unternehmen; 4.1 Methodik und Auswahl der Fallstudien; 4.2 Freiwillige Feuerwehr Passau
  • Löschzug Hauptwache; 4.2.1 Vorstellung der Organisation
  • 4.2.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente4.2.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner; 4.2.4 Fazit; 4.3 Europäisches Jugendparlament; 4.3.1 Vorstellung der Organisation; 4.3.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente; 4.3.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner; 4.3.4 Fazit; 4.4 Wagner & Co Solartechnik GmbH; 4.4.1 Vorstellung des Unternehmens; 4.4.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente; 4.4.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner; 4.4.4 Fazit; 4.5 Virtual Identity AG; 4.5.1 Vorstellung der Organisation
  • 4.5.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente4.5.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner; 4.5.4 Fazit; 4.6 Mensch und Maschine Software SE; 4.6.1 Vorstellung der Organisation; 4.6.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente; 4.6.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner; 4.6.4 Fazit; 4.7 Crytek GmbH; 4.7.1 Vorstellung der Organisation; 4.7.2 Ausgestaltung der pluralistischen Strukturelemente; 4.7.3 Einschätzung der Thesen durch die Gesprächspartner; 4.7.4 Fazit; 4.8 Hotel Rebstock; 4.8.1 Vorstellung der Organisation

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