Verwaltung in Weiterbildungseinrichtungen : Vom diff usen Unbehagen zum professionell-refl ektierten Umgang mit Verwaltungstätigkeiten /
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| Author / Creator: | Dietsche, Barbara, author. |
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| Imprint: | Wiesbaden : Springer VS, [2015] ©2015 |
| Description: | 1 online resource : illustrations. |
| Language: | German |
| Series: | Theorie und Empire Lebenslangen Lernens Theorie und Empire Lebenslangen Lernens. |
| Subject: | |
| Format: | E-Resource Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11092409 |
Table of Contents:
- Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Verwaltungstätigkeiten in Weiterbildungseinrichtungen: Begriffe und Vorannahmen zum Gegenstand; 2.1 Weiterbildungseinrichtungen und ihre Berufspositionen; 2.1.1 Handlungsebenen der Weiterbildung; 2.1.2 Träger, Weiterbildungseinrichtungen, Organisation und Institution; 2.1.3 Berufspositionen in Weiterbildungseinrichtungen; 2.1.4 Rollenbegriffe; 2.2 Managen, Organisieren, Verwalten; 2.2.1 Managen; 2.2.2 Organisieren; 2.2.3 Verwalten; 2.3 Funktionaler Verwaltungsbegriff, öffentliche Aufgaben, öffentliche Verwaltung und Bürokratie
- 3 Forschungsstand zu Verwaltung in Weiterbildungseinrichtungen3.1
- auf Trägerebene; 3.2
- auf Einrichtungsebene; 3.2.1 Integration von makrostrukturellen Widersprüchen in Einrichtungen; 3.2.2 Verhältnis von Verwaltungsmitarbeitenden und pädagogischen Mitarbeitenden; 3.3
- auf Mitarbeiterebene; 3.3.1 Verwaltung in der Arbeitssituation von pädagogischen Mitarbeitenden; 3.3.2 Verwaltungstätigkeiten; 4 Forschungsmethode und -prozess; 4.1 Erhebung; 4.1.1 Zugang zum Feld; 4.1.2 Sample von Einrichtungen und Berufspositionen; 4.1.3 Interviewleitfaden und Interviewführung
- 4.1.4 Aufbereitung der Daten4.2 Auswertung; 4.2.1 Inhaltsanalyse der Tätigkeiten; 4.2.2 Auswertungsstrategien für die Analyse der Verwaltungsverständnisse und der Verhältnisbestimmungen; 5 Das Verwaltungsverständnis in Weiterbildungseinrichtungen; 5.1 Assoziationen; 5.1.1 Abteilung, interne Organisationseinheit; 5.1.2 Auftraggeber, externe (öffentliche) Organisationseinheit; 5.1.3 Elektronische Datenverarbeitung; 5.2 Modi; 5.2.1 Dokumentieren; 5.2.2 Kontrollieren; 5.2.3 Verwaltungstechnisches Vorgehen; 5.2.4 Planen; 5.2.5 Organisieren; 5.2.6 Routinemäßiges Abarbeiten
- 5.3 Bedeutungszuschreibungen5.3.1 Verwaltung schafft Überblick; 5.3.2 Verwaltung ist Unterstützung; 5.3.3 Verwaltung sichert infrastrukturelle Basis; 5.3.4 Verwaltungspositionen stehen im Zentrum; 5.3.5 Verwaltung hat Macht inne; 5.3.6 Verwaltung ist viel "Kleinkram"; 6 Verwaltungstätigkeiten, Verwaltungsverständnis und Relationskonzeptionen der Berufspositionen; 6.1 Leitende (L); 6.1.1 Die Rollenpartnerschaften der Leitungsposition; 6.1.2 Die Verwaltungstätigkeiten der Leitenden; 6.1.3 Das Verwaltungsverständnis der Leitenden; 6.1.4 Die Relationskonzeptionen der Leitenden
- 6.2 Verwaltungsleitung (VMAL)6.2.1 Die Rollenpartnerschaften der Verwaltungsleiterposition; 6.2.2 Tätigkeiten der Verwaltungsleitung; 6.2.3 Das Verwaltungsverständnis der Verwaltungsleiterin; 6.2.4 Die Relationskonzeptionen der Verwaltungsleitung; 6.3 Verwaltungsmitarbeitende (VMA); 6.3.1 Die Rollenpartnerschaften der Verwaltungsmitarbeitenden; 6.3.2 Tätigkeiten der Verwaltungsmitarbeitenden; 6.3.3 Das Verwaltungsverständnis der Verwaltungsmitarbeitenden; 6.3.4 Die Relationskonzeptionen der Verwaltungsmitarbeitenden; 6.4 Außenstellenleitung (AUSL)