Perspektivwechsel im Employer Branding : Neue Ansätze für die Generationen Y und Z /

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Bibliographic Details
Imprint:	Wiesbaden : Springer Gabler, 2015.
Description:	1 online resource : illustrations (mostly color)
Language:	German
Subject:	Employees -- Recruiting. Generation Y -- Employment. Young adults -- Employment. Manpower planning. Target marketing. Employees -- Recruiting. Manpower planning. Target marketing. Young adults -- Employment. Electronic books.
Format:	E-Resource Book
URL for this record:	http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11094458

Hidden Bibliographic Details
Other authors / contributors:	Hesse, Gero, editor. Mattmüller, Roland, 1961- editor.
ISBN:	9783658063849 365806384X 9783658063832
Notes:	Includes bibliographical references. Online resource; title from PDF title page (Ebsco, viewed June 9, 2015).
Summary:	Ausgewiesene Experten analysieren systematisch die Erwartungen, Motive und Verhaltensmuster der Generation Y und Z und entwickeln Ansätze, um die jungen Nachwuchskräfte als Mitarbeiter zu werben bzw. später zu halten. Handlungsempfehlungen für die zielgruppenadäquate Gewinnung und Bindung dieser (zukünftigen) Mitarbeiter und Anspruchsgruppen stehen ergänzend im Mittelpunkt des Buches. Verantwortliche in den Unternehmen erhalten somit konkrete Hilfestellung, die Bedürfnisse und Wünsche dieser Altersgruppen, die bald den Großteil der Erwerbstätigen stellen werden, mit ihrer Unternehmenskultur i.
Other form:	Print version: Hesse, Gero Perspektivwechsel im Employer Branding : Neue Ansätze für die Generationen Y und Z Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2015 9783658063832

Table of Contents:

Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Kapitel-1; Marketing: Das Management aller Zielgruppen; 1.1 Integriertes Marketing
Mit Blick auf alle Bezugsgruppen; 1.2 Zielgruppen des Integrierten Marketing im HR-Kontext; 1.2.1 Die Zusammenhänge zwischen Marketing und HR-Management; 1.2.2 Aktuelle Mitarbeiter als interne Zielgruppe; 1.2.3 Potentielle zukünftige Mitarbeiter als externe Zielgruppe; 1.3 Marketing als strategische Querschnittfunktion im Unternehmen; Literatur; Kapitel-2; Marke und Branding; 2.1 Alt bekannt: Die Produktmarke
2.2 All umfassend: Die Unternehmensmarke2.3 Mit dem Fokus auf den Mitarbeiter: Die Arbeitgebermarke; 2.3.1 Was versteht man unter einer Arbeitgebermarke?
Relevanz und Integration einer Employer Brand; 2.3.2 Wie entwickelt man eine Arbeitgebermarke?; 2.3.3 Einflussfaktoren auf eine Employer Brand; 2.3.4 Kommunikationsmanagement; 2.4 Den guten Ruf messen
Reputationsmanagement und Markenführung bei der Robert Bosch GmbH; Literatur; Herausforderungen für das Employer Branding und deren Kompetenzen; Kapitel-3; 3.1 Zur Notwendigkeit eines generationsbezogenen Employer Brandings
3.1.1 Ergebnisse der Studie SINNDex für die Generation Y3.1.2 Aktueller Forschungsstand Generation Z; 3.2 Werte wandeln sich im Zuge des Generationswechsels; 3.2.1 Trend zur Individualisierung; 3.2.2 Die neue Sinnsuche; 3.2.3 Die zunehmende Ablehnung von Verantwortung; 3.2.4 Die Unentschiedenheit der neuen Generation; 3.2.5 Hierarchie verliert an Achtung; 3.2.6 Komfort steht im Fokus; 3.3 Die proteische Karriere als Berufsweg der Zukunft; 3.4 Eine stille Revolution
wie die Generation Y die Unternehmen verändert; Literatur; Kapitel-4
Fallstudien zu aktuellen Herausforderungen im Employer Branding und Personalmarketing4.1 Anpassung der Unternehmenskultur; 4.1.1 Sabbatical versus goldene Uhr
Attraktivitätsfaktoren für Mitarbeiter der Generation Y (und zukünftig Z); 4.1.2 Intern halten was man extern verspricht; 4.2 Berücksichtigung von Digitalisierung, verändertem Kommunikationsverhalten und Individualisierung in der Ansprache; 4.2.1 Employer Re-BrandingMarcus Reif; 4.2.2 Passende Ansprache statt Frauenquote
wie eine Personalmarketingkampagne Frauen für einen typischen Männerberuf begeistert
4.2.3 Je jünger desto höher der Anspruch
wie die Generation Z Personaler vor Herausforderungen stellt4.2.4 Watch this!
Mobile und Video als Employer Branding Kanäle für die heiß umworbenen Gen Y und Zler und das Lernen von Produktmarken; 4.2.5 Die Game-Generation: Warum Recrutainment und Online-Assessments für Employer Branding und Recruiting immer wichtiger werden; 4.2.6 Aus CRM wird TRM
wie Talent Management und personalisierte Ansprache immer wichtiger werden im Employer Branding; Literatur; Das "House of Employer Branding" als Lösungsansatz für die Praxis

Perspektivwechsel im Employer Branding : Neue Ansätze für die Generationen Y und Z /

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