Internes Headhunting : Talente entdecken-- Führungskräfte entwickeln /
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| Author / Creator: | Thomas, Michael, author. |
|---|---|
| Edition: | Edition Rosenberger. |
| Imprint: | Fachmedien : Springer Gabler, 2016. ©2016 |
| Description: | 1 online resource |
| Language: | German |
| Series: | Edition Rosenberger Edition Rosenberger. |
| Subject: | |
| Format: | E-Resource Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11755854 |
Table of Contents:
- Geleitwort; Inhalt; Abbildungen und Checklisten; Vorwort; 0. Einleitung; 1. Die Ausgangssituation: Führung in deutschen Unternehmen; 1.1 Wo sind sie? Der Mangel an Führungskräften und ein Grund dafür; 1.2 Wer führt denn hier? Von der Qualität der Führung; 1.3 Wie Unternehmen reagieren; 1.3.1 Interne Führungskräfterekrutierung; 1.3.2 Externe Führungskräfterekrutierung; 1.3.3 Führungsqualität; 1.4 Die Folgen dieses Vorgehens; 2. Die tatsächlichen Ursachen für dieses Vorgehen; 2.1 Der Beitrag des Managements; 2.1.1 Einige Leitsätze; 2.1.2 Allzu Menschliches; 2.2 Der Beitrag der Führungskräfte.
- 2.3 Das Personalmanagement und weitere Leitsätze2.4 Der Betriebsrat; 3. Die Alternative: Internes Headhunting und das 4-Phasen-Modell ; 3.1 Phase 1: Von der Unternehmenszur Personalstrategie ; 3.1.1 Vorgehen zur Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie; 3.2 Phase 2: Führungspotenziale entdecken und identifizieren; 3.2.1 Verfahren zur Ermittlung von Anforderungsprofilen; 3.2.2 Instrumente zur Entdeckung von Führungspotenzialen; 3.2.3 Instrumente zur Identifikation von Potenzialen; 3.3 Phase 3: Führungspotenziale entwickeln.
- 3.3.1 Instrumente zur Entwicklung von Führungspotenzialen3.4 Phase 4: Mitarbeiterpotenziale binden; 3.4.1 Instrumente zur Bindung von Mitarbeiterpotenzialen; 4. Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting; 5. Internes Headhunting in der Praxis; 5. 1 Das Vorgehen; 5.2 Internes Headhunting in kleinen und mittleren Unternehmen; 6. Nutzen und Controlling von internem Headhunting; 6.1 Nutzen internen Headhuntings; 6.2 Controlling internen Headhuntings; Nachwort; Anhang; 1: Mitarbeitergespräch ohne Beurteilungsskalen; 2: Mitarbeitergespräch mit Beurteilungsskalen.
- 3: Interviewleitfaden zur Führungspotenzialanalyse4: Fragebogen zur Führungspotenzialanalyse; Literaturverzeichnis; Sachverzeichnis; Zum Autor.