Russische Bildungseinrichtungen auf dem Weg zur Kundenorientiertheit am Beispiel einer empirischen Studie an der Graduate School of Business Administration an der Staatlichen Lomonossov-Universität Moskau (GSBA MGU) /

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Bibliographic Details
Author / Creator:Klotchkov, Kathleen.
Imprint:Kassel : Kassel University Press, 2012.
Description:1 online resource (107 pages) : illustrations (some color).
Language:German
Series:Reihe Ost West Dialog ; 12
Reihe Ost West Dialog ; 12.
Subject:
Format: E-Resource Book
URL for this record:http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/13345308
Hidden Bibliographic Details
ISBN:9783862192496
3862192490
9783862192489
Notes:Includes bibliographical references.
Open Access
Other form:Print version: Klotchkov, Kathleen. Russische Bildungseinrichtungen auf dem Weg zur Kundenorientiertheit am Beispiel einer empirischen Studie an der Graduate School of Business Administration an der Staatlichen Lomonosov-Universität Moskau (GSBA MGU). Kassel : Kassel University Press GmbH, ©2012 9783862192489
Table of Contents:
  • ""Front cover ""; ""Reihentitel ""; ""Titelseite ""; ""Impressum ""; ""Inhaltsverzeichnis ""; ""Vorwort""; ""1. Einleitung""; ""2. Das russische Hochschulsystem""; ""2.1. Sowjetische Vergangenheit (bis 1991)""; ""2.2. Aufbruch in eine neue Zeit (die 1990er Jahre)""; ""2.3. Zur RÃ?ckeroberung verloren geglaubter Territorien: PrÃ?sidiale UniversitÃ?ten, föderale UniversitÃ?ten und nationale ForschungsuniversitÃ?ten (ab 2000 bis heute)""; ""3. Finanzierung russischer Hochschulen""; ""3.1. Der Staat als Mittelgeber und sein RÃ?ckzug in den 1990er Jahren""
  • ""3.2. Die Entdeckung des Studenten als „zahlenden Kunden“""""3.3. Unternehmertum an Hochschulen""; ""3.4. Die russische „Seele“ â€? von der einfachen Kostenrechnung zur EinfÃ?hrung des leistungsabhÃ?ngigen Kopfgeldes GIFO und EGE""; ""3.5. Normatives „Kopfgeld“ â€? oder wie man die Spreu vom Weizen zu trennen versucht""; ""3.6. Was nun: Autonomie, Budgetierung oder Verstaatlichung?""; ""3.7. Alumni â€? ihre Wahrnehmung als wichtiger Faktor fÃ?r die Hochschulentwicklung""; ""3.7.1. Vorbild USA""; ""3.7.2. Russische RealitÃ?t""; ""4. Customer Relationship Management (CRM)""
  • ""4.1. UniversitÃ?ten als Dienstleister oder wie eine Bildungseinrichtung zu einer Wirtschaftseinheit umfunktioniert wird""""4.2. Exkurs: Customer Relationship Management (CRM): Der Wert Kunde""; ""4.3. Student Relationship Management (SRM): Ein Weg zum Kunden Student und seinem Geld""; ""4.4. Alumni und ihr materielles Potential aus theoretischer Perspektive""; ""5. Untersuchungsgegenstand und empirische Studie""; ""5.1. Die Graduate Business School an der Staatlichen UniversitÃ?t Moskau (GSBAMGU)""; ""5.2. Methodik""; ""6. Auswertung der Erhebungsdaten""
  • ""6.1. Charakteristik der befragten Absolventen""""6.2. Kundenzufriedenheit""; ""6.2.1. Zufriedenheit mit der GeschÃ?ftsbeziehung (Studium)""; ""6.2.2. Zufriedenheit mit dem Examen als GeschÃ?ftsergebnis""; ""6.2.3. Zufriedenheit mit einzelnen Parametern der GeschÃ?ftsbeziehung (Studium) ""; ""6.3. BeziehungsqualitÃ?t â€? Hochschulbindung (emotional)""; ""6.4. Alumni-Management""; ""6.4.1. Allgemeine Aussagen""; ""6.4.2. Kontaktmanagement""; ""6.4.3. Service-Management""; ""6.4.4. Ressourcenakquise materiell""; ""6.4.5. Ressourcenakquise immateriell""; ""6.5. Erwartungen und Gegenleistungen""
  • ""7. Professionelles Kundenmanagement an der GSBA""""Anhang""; ""Abbildungsverzeichnis""; ""Literatur""; ""Fragebogen""; ""Back cover ""