Selbstorganisierte Unternehmen : Management und Coaching in der agilen Welt /

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Author / Creator:	Kaltenecker, Siegfried, author.
Edition:	1. Auflage.
Imprint:	Heidelberg : Dpunkt.verlag, [2017] ©2017
Description:	1 online resource (1 volume) : illustrations
Language:	German
Subject:	Executive coaching. Employees -- Coaching of. Personnel management. Workflow -- Management. Personnel Management Employees -- Coaching of Executive coaching Personnel management Workflow -- Management
Format:	E-Resource Book
URL for this record:	http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/13653769

Hidden Bibliographic Details
ISBN:	3960881959 9783960881957 9783864904530
Notes:	Includes bibliographical references and index. Online resource; title from title page (Safari, viewed September 13, 2017).
Summary:	Dieses Buch zeigt, warum Unternehmen schlanke, selbstorganisierte Arbeitssysteme brauchen, wenn sie agil vorgehen wollen.Im ersten Teil wird am praktischen Beispiel von über 20 selbstorganisierten Unternehmen dargestellt, wie solche Systeme mithilfe von acht Elementen gestalten werden können: einem konsequenten Kundenfokus, flussbasierten Steuerungssystemen, kurzen Feedbackschleifen, flexiblen Entscheidungen, einer experimentierfreudigen Verbesserungs- und Innovationskultur, einer schlanken, dezentralen, flachen Aufbauorganisation, der Verteilung von Managementaufgaben und Training und Coaching.Der zweite Teil des Buches widmet sich dem Coaching: Coaching von Managern, kollegiales Coaching, Manager als Coaches sowie die besondere Sparringpartnerschaft, die Coaches und Manager in der Gestaltung selbstorganisierter Unternehmen verbinden kann.Dieses Buch rüstet alle, die mit Management- und Coachingaufgaben beschäftigt sind, mit einem soliden Verständnis, der richtigen Grundhaltung und einer Fülle an bewährten Werkzeugen aus.

Table of Contents:

Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Teil I Management
Selbstanzeige
Abb. Iâ#x80;#x93;1 Galaktische Visionen
1 Agile revisited
1.1 Das Agile Manifest
Prinzipien hinter dem Manifest der agilen Softwareentwicklung
Abb. 1â#x80;#x93;1 Prinzipielles
Prinzipien von Lean
Abb. 1â#x80;#x93;2 Arbeit im Fluss
Was ist ein System?
1.2 Lean und Systemdenken
1.3 Selbstorganisation und Management
Abb. 1â#x80;#x93;3 Himmlische Aussichten
Wozu selbstorganisierte Unternehmen?
Was Sie aus diesem Kapitel mitnehmen kÃœnnen
2 Mythen und RealitÃÞten der SelbstorganisationAbb. 2â#x80;#x93;1 Wenn der Horizont brennt
Gri-Gra-Gruppenzwang
2.1 Falschgeld
Abb. 2â#x80;#x93;2 RevolutionÃÞres An- und Ausschalten
Agile SchrebergÃÞrten
2.2 Grundgesetze
Abb. 2â#x80;#x93;3 Voraussetzungen fÃơr Selbstorganisation (angelehnt an [Eoyang 2002])
Kleine Philosophie der Selbstorganisation
Was Sie aus diesem Kapitel mitnehmen kÃœnnen
3 Entwicklung selbstorganisierter Teams
Abb. 3â#x80;#x93;1 AutoritÃÞtsmatrix [Hackman 2002]
3.1 Eine Matrix und die Praxis
Abb. 3â#x80;#x93;2 Praxisbeispiele fÃơr selbstorganisierte Teams (nach [Hackman 2002])3.2 Entwicklungsvarianten
Tab. 3â#x80;#x93;1 Merkmale verschiedener Teamvarianten im Hinblick auf Ziele
Tab. 3â#x80;#x93;2 Merkmale verschiedener Teamvarianten im Hinblick auf Strukturen
Abb. 3â#x80;#x93;3 Transparente FlÃơsse
Tab. 3â#x80;#x93;3 Merkmale verschiedener Teamvarianten im Hinblick auf Prozesse
Tab. 3â#x80;#x93;4 Merkmale verschiedener Teamvarianten im Hinblick auf Arbeit
Gleich unterschiedlich
Abb. 3â#x80;#x93;4 Leuchtende Vorbilder
Was Sie aus diesem Kapitel mitnehmen kÃœnnen
Teil II Skalierung von SelbstorganisationWas bedeutet eigentlich Skalierung?
Abb. IIâ#x80;#x93;1 Skalierung mit Lichtblick
Tab. IIâ#x80;#x93;1 Ã#x9C;berblick Ãơber die in diesem Buch untersuchten Unternehmen
4 Zuerst der Kunde
Abb. 4â#x80;#x93;1 Kundenorientiertes Design?
4.1 Mission und Vision
Mission Statement
Abb. 4â#x80;#x93;2 Kleinkarierte Visionen
4.2 Strategie und Kultur
Raumschiff Unternehmenskultur
Abb. 4â#x80;#x93;3 Das Raumschiff der Unternehmenskultur
4.3 Design Thinking
Design Thinking
Tab. 4â#x80;#x93;1 Lean Canvas nach Ash Maurya [Maurya 2013]
Abb. 4â#x80;#x93;4 Ã#x9C;ber Stock und Stein ins FlieÃ#x9F;en kommenWas Sie aus diesem Kapitel mitnehmen kÃœnnen
5 Transparente Steuerung von AblÃÞufen
5.1 Kanban
Abb. 5â#x80;#x93;1 Skizze eines visuellen Managementsystems
Boote im Fluss
5.2 Flugebenen
Abb. 5â#x80;#x93;2 Flugebenen von Kanban (nach Klaus Leopold & Katrin Dietze)
Abb. 5â#x80;#x93;3 Mehr-Ebenen-Kanban bei den Schweizerischen Bundesbahnen [Kaltenecker & Beyer 2014]
Abb. 5â#x80;#x93;4 Strategieboard bei AutoScout24 (Foto mit freundlicher Genehmigung von Matthias Patzak)
5.3 Information und Interaktion
""Abb. 5â#x80;#x93;5 Transparente Baustellen""

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