Agile Transformation : Organisationen strukturell beschleunigen und beweglicher machen.
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| Author / Creator: | Lieshout, Bas van. |
|---|---|
| Imprint: | Heidelberg : Dpunkt.verlag, 2020. |
| Description: | 1 online resource (248 pages) |
| Language: | German |
| Subject: | |
| Format: | E-Resource Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/13686273 |
Table of Contents:
- Intro
- Geleitwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- TEIL A Warum agil transformieren?
- 1 Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt
- Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar
- Digitalisierung sorgt für Beschleunigung
- Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung
- 2 Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation
- Geschäftsmodelle verändern sich
- Menschen verändern sich
- Führung verändert sich
- In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung
- 3 Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich
- Die ganze Organisation transformieren
- Verändern kann man lernen
- Auf eine agile Art transformieren
- Voraussetzungen für eine agile Transformation
- TEIL B Wie führt man eine agile Transformation durch?
- 4 Agil transformieren in acht Schritten
- Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen
- Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams
- Setzen Sie Coaching ein
- Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig
- 5 SCHRITT 1
- Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest
- Einleitung
- Warum den Umfang definieren?
- Wie bestimmt man den Umfang?
- 6 SCHRITT 2
- Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs- )Situation
- Einleitung
- Warum eine Analyse durchführen?
- Wie geht man eine Analyse an?
- 7 SCHRITT 3
- Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit
- Einleitung
- Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren?
- Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung?
- 8 SCHRITT 4
- Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze
- Einleitung
- Warum eine Skizze erstellen?
- Wie erstellt man eine Skizze?
- 9 SCHRITT 5
- Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest
- Einleitung
- Warum eine Veränderungsstrategie festlegen?
- Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie?
- 10 SCHRITT 6
- Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap
- Einleitung
- Warum eine Transformations-Roadmap erstellen?
- Wie erstellt man die Transformations-Roadmap?
- 11 SCHRITT 7
- Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen
- Einleitung
- Warum die Transformation iterativ ausführen?
- Wie führt man die Transformation iterativ durch?
- 12 SCHRITT 8
- Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt
- Einleitung
- Warum den Fortschritt der Transformation messen?
- Wie misst man den Fortschritt der Transformation?
- TEIL C Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?
- 13 Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur
- Einführung
- Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur?
- 14 Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)