La responsabilité sociale des entreprises multinationales : stratégies et mise en oeuvre /
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| Author / Creator: | Pestre, Florent. |
|---|---|
| Imprint: | Paris : Harmattan, 2013. |
| Description: | 364 p. : ill. ; 24 cm. |
| Language: | French English |
| Series: | Entreprises & management Collection Entreprises & management. |
| Subject: | |
| Format: | Print Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/9954435 |
MARC
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| 490 | 1 | |a Entreprises & management | |
| 540 | |a Includes bibliographical references (p. 333-352) | ||
| 505 | 0 | 0 | |g 1. |t La responsabilité sociale de l'entreprise multinationale -- |t Section I. La RSE et le rôle de l'entreprise dans la société -- |t Définitions de la RSE -- |t Les fondements théoriques -- |t Les stratégies de RSE et les comportements des entreprises -- |t Section 2. La RSE dans le contexte international -- |t RSE globale et RSE locale : un double contexte pour l'entreprise multinationale ? -- |t Le débat universalisme/relativisme -- |t A la recherche de solutions -- |t Les stratégies de RSE et les relations siège-filiales dans l'entreprise multinationale -- |t Section 3. Le pilotage des stratégies de RSE multinationales -- |t La question de la mise en oeuvre des stratégies de RSE : l'approche descriptive -- |t Les mécanismes formels -- |t Les mécanismes informels et l'importance du rôle des acteurs -- |t Conclusion du chapitre -- |g 2. |t Les relations siège-filiales au sein de l'entreprise multinationale -- |t Section I. Une approche hiérarchique des relations siège-filiales -- |t L'entreprise multinationale étudiée dans le prolongement de l'entreprise multidivisionnelle -- |t Les mécanismes de contrôle et de coordination -- |t Section 2. Une approche multi centres des relations siège-filiales -- |t La "transnationalisation" et l'école des processus -- |t L'importance de la filiale -- |t Quelles implications ces nouvelles configurations ont-elles sur le champ des relations siège-filiales 9 -- |g 3. |t La stratégie de recherche -- |t Section I. La méthode d'investigation -- |t Le positionnement épistémologique et le choix de la démarche de recherche -- |t La stratégie d'accès au réel -- |t Section 2. Le recueil des données -- |t La constitution de l'échantillon -- |t L'accès au terrain et les difficultés rencontrées -- |t Présentation des cas retenus -- |t Section 3. L'analyse des données -- |t La condensation des données -- |t La construction de monographies -- |t L'analyse processuelle par les phases -- |t Validité des données et fiabilité de la recherche -- |g 4. |t Présentation des cas -- |t Section 1. Trois processus différents de construction de stratégies de RSE au sein d'un même contexte organisationnel : le cas Danone -- |t Un processus impulsé par le sommet : la mise en oeuvre de Danone Way -- |t Un processus initié par la filiale : le programme Share Your Meal de Danone Pologne -- |t Un processus interactif : la stratégie d'accessibilité du groupe Danone -- |t Résumé du cas Danone -- |t Conclusion du cas Danone -- |t Section 2. Un processus interactif de construction de stratégies de RSE dans un contexte organisationnel différent : le cas Lafarge -- |t L'épidémie du VIH/sida -- |t La croissance et l'internationalisation du groupe Lafarge -- |t Le programme VIH/sida du groupe Lafarge -- |t Les initiatives de Lafarge Afrique du Sud -- |t Récapitulatif -- |t Résumé du cas Lafarge -- |t Conclusion du cas Lafarge -- |t Section 3. Trois processus à la lumière des entreprises Total, Renault et Suez -- |t Le cas Total -- |t Le cas Renault -- |t Le cas Suez -- |g 5. |t Vers une compréhension des processus de construction des stratégies de RSE dans l'entreprise multinationale -- |t Section 1. Les trois processus génériques de construction des stratégies de RSE -- |t Le processus impulsé par le sommet -- |t Le processus initié par la filiale -- |t Le processus interactif |
| 505 | 8 | 0 | |t Section 2. Les acteurs des processus de construction des stratégies de RSE -- |t Le leader -- |t Le sponsor -- |t Le champion -- |t L'entrepreneur responsable -- |g 6. |t Conclusion générale de la recherche -- |t Section 1. Une discussion des principaux résultats de la recherche -- |t Contributions au champ du management international -- |t Contributions au champ de la RSE -- |t Section 2. Les implications de la recherche -- |t Les apports méthodologiques et empiriques -- |t Les apports managériaux -- |t Les implications sur la régulation mondiale -- |t Section 3. Les limites et les voies de recherche futures. |
| 504 | |a Includes bibliographical references (p. 333-352). | ||
| 546 | |a Text in French with a portion of the appendix in English. | ||
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