Innovation leadership : Führung zwischen Freiheit und Norm /
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Author / Creator: | Kaudela-Baum, Stephanie, author. |
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Imprint: | Wiesbaden : Springer Gabler, [2014] |
Description: | 1 online resource : color illustrations. |
Language: | German |
Series: | Uniscope. Publikationen der SGO Stiftung Uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. |
Subject: | |
Format: | E-Resource Book |
URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11088571 |
Table of Contents:
- Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Führen im Innovationskontext; Kapitel 1; 1.1 Innovationsmanagement als Expertenaufgabe; 1.2 Lean Management: natürlicher Gegner von Innovation?; 1.3 Open Innovation und Netzwerke; 1.4 Globale Vernetzung; 1.5 Beschleunigung von Innovationszyklen; 1.6 Gestiegene Komplexität und Zunahme wissensintensiver Prozesse; 1.7 Innovationsfördernde Führung: Öffnung gestalten auf allen Ebenen; Literatur; Kapitel 2; Das innovative Unternehmen und Innovationsförderung: Grundlagen; 2.1 Der Innovationsbegriff.
- 2.1.1 Innovation: Ursprung des Begriffs2.1.2 Innovation: per se positiv?; 2.1.3 Innovation: objektiv messbar?; 2.1.4 Gegenstand der Innovation; 2.1.5 Innovationsgrad; 2.1.6 Exploration vs. Exploitation; 2.2 Der Kreativitätsbegriff; 2.2.1 Kreativität: Ursprung des Begriffs; 2.2.2 Kreativität im linearen Innovationsprozess und ihr soziokulturelles Umfeld; 2.2.3 Kreativität und Bewertung; 2.3 Das innovative Unternehmen als soziales System; 2.3.1 Einführung: die systemisch-konstruktivistische Perspektive; 2.3.2 Selbstorganisation und Veränderung; 2.3.3 Gemeinsam neue Wirklichkeiten schaffen.
- 2.3.4 (Ent- )Lernen und Routinen hinterfragen2.4 Das innovative Unternehmen und Paradoxien der Innovation; 2.4.1 Spannungsfelder in Innovationsvorhaben und der Paradoxiebegriff; 2.4.2 Inhaltliche Dimensionen von Paradoxien; 2.5 Wege der Innovationsförderung: das "3-Säulen-Modell"; Literatur; Kapitel 3; Innovationsförderung und Führung: Innovation Leadership; 3.1 Führung und Innovation: ein integriertes Forschungsfeld?; 3.2 Innovationsfördernde Führung als Beziehungsgestaltung; 3.3 Innovationsfördernde Führung als Impulsgeber in komplexen sozialen Systemen.
- 3.4 Innovationsfördernde Führung zwischen Öffnung und Schließung: ein Balanceakt3.5 Innovationsfördernde Führung vs. Innovationsmanagement; 3.6 State-of-the-Art-Forschung; 3.6.1 Transformational-charismatische Führung; 3.6.2 Delegativ-partizipative Führung und Empowerment; 3.6.3 Unternehmerische Führung; 3.6.4 State-of-the-Art: eine kritische Reflexion; Literatur; Kapitel 4; InnoLEAD©: integrierte innovationsfördernde Führung; 4.1 Paradoxie-Management zwischen Theorie und Praxis; 4.2 Empirische Grundlagen des innoLEAD©-Modells; 4.2.1 Einleitung; 4.2.2 Fallstudiendesign; Literatur; Kapitel 5.
- InnoLEAD©
- Gestaltungsfeld 1: Gestaltung innovatorischer Freiräume5.1 Perspektiven aus der Praxis I: nicht zu viel und nicht zu wenig; 5.2 Innovatorische Freiräume: Grundlagen und begriffliche Abgrenzung; 5.2.1 Freiräume im Interesse der innovativen Organisation: ein Widerspruch?; 5.2.2 Freiraum-Begriff; 5.2.3 Autonomie-Begriff; 5.2.4 Freiraum und Innovation; 5.2.5 Organizational Slack, Freiräume und Innovation; 5.3 Perspektiven aus der Praxis II: innovatorische Freiräume
- eine Typisierung; 5.3.1 Das Freiraumdreieck; 5.3.2 Fremdorganisierter Freiraum seitens der Unternehmensleitung.