| Summary: | Verantwortliche in Unternehmen reagieren auf Defizite und Zielverfehlungenhäufig mit unsteten Prozessen, neuen Strukturen und Druck. Das geht immer öfter auf Kosten der Werte innerhalb einer Unternehmenskultur. Denn Zahlen- und Zeitdruck sowie ein zunehmendes Arbeitsvolumen lassen sich vor allem im Vertrieb nur schwer mit Motivation, Engagement und Identifikation vereinbaren. Doch gerade in Zeiten der Veränderung undUnsicherheit müssen Führungskräfte bezüglich ihrer gelebten Unternehmenswerte Sicherheit ausstrahlen. Nur so können sichMitarbeiter in der eigenen Unternehmenskultur wohl fühlen sowie nachhaltig und ergebnisorientiert arbeiten. Das Buch liefert zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis und zeigt sachkundig, unterhaltsam und mitunter amüsant, an welchen Stellschrauben Entscheider ansetzen können, um eine profitable Unternehmenskultur zu schaffen, die von allen Seiten gelebt wird. Der Inhalt Was zeichnet die Kultureines erfolgreichen Unternehmens aus? Vertriebserfolg durch die Vernetzung von Struktur und Kultur Umgang mit Change Management und Veränderungsprozessen Umgang mit Globalisierung undInternationalisierung Nachhaltige Implementierung in das Tagesgeschäft Konkrete Handlungsempfehlungen und viele Fallbeispiele Die Zielgruppen Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene Vertriebs-, Marketing- und Personalleiter Arbeitnehmer aller Hierarchiestufen und andere Menschen Die Autoren Christian Sögtrop und Carsten Siers sind Geschäftsführende Gesellschafter in dem Beratungsunternehmen Siers & Collegen in Düsseldorf. Vanessa Krukenberg und Arne Borrmann sind Projektleiter bei Siers & Collegen. Die Schwerpunkte der vier Autoren liegen auf Beratung, Vertrieb, Unternehmens- und Vertriebskultur, Change Management sowie Qualifizierung von Mitarbeitern, vor allem Fach- und Führungskräften.
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